5 Wege, wie Millennials die Belegschaft verändern

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Millennials – Mitglieder der Generation, die ungefähr zwischen 1980 und Mitte der 2000er Jahre geboren wurde – werden nicht immer im schönsten Licht dargestellt: faul, berechtigt und nicht bereit, die harte Arbeit ihrer Vorgänger zu leisten, sagen ihre Kritiker. Erinnere dich an das letzte Jahr Zeit Titelstory "Die Me, Me, Me Generation: Millennials sind faule, betitelte Narzissten, die noch bei ihren Eltern leben"? Oder wie wäre es mit Der Hollywood-Reporter's jüngste Geschichte, "Hollywoods neue Ära der Millennial-Assistenten: Mamas Beschwerden beim Chef, weniger Unterwürfigkeit"?

Insofern halten Experten die Kritik für sinnvoll: Eine der größten Herausforderungen für Arbeitgeber von Millennials ist der Wunsch, am ersten Tag ihrer Arbeit zum CEO zu werden, sagt Dan Schawbel, Gründer von Millennial Branding, einem Forschungs- und Beratungsunternehmen der Gen Y. Feste. Die Verbreitung dieser Erzählung bedeutet jedoch nicht, dass alles Untergang und Finsternis ist. „Das Faszinierende ist, dass Boomer auch als ‚Ich‘-Generation bekannt waren.“

Und die Wahrheit ist, dass Millennials jetzt auch die größte Generation in den USA sind. Ab 2015 werden sie laut dem Bureau of Labor Statistics den größten Prozentsatz der US-Belegschaft ausmachen. Und Schawbel sagt, das könnte gut sein. Für eine? Laut einer aktuellen Umfrage des Pew Research Center ist die Generation der Millennials gebildeter und vielfältiger als jede andere Generation. Hier sind fünf weitere Möglichkeiten, wie Gen Y derzeit den Arbeitsplatz verändert – zum Besseren.

1. Sie verringern die Lohnlücke

Ja, es gibt immer noch ein Lohngefälle zwischen Männern und Frauen, aber wenn man es um Berufswahl, Erfahrung und geleistete Arbeitsstunden korrigiert, ist das geschlechtsspezifische Lohngefälle für Mitglieder der Generation Y auf allen Arbeitsebenen geringer als die der Generation X oder der Baby Boomer, so eine aktuelle Studie von Millennial Branding und PayScale. „Millennials sind die erste Generation, die keine Angst davor hat, für Gleichberechtigung am Arbeitsplatz zu kämpfen, und diese Studie bestätigt, dass sie damit beginnen, das seit Jahrzehnten in der amerikanischen Gesellschaft bestehende geschlechtsspezifische Lohngefälle zu schließen“, sagt Schawbel. (Hier, 4 seltsame Dinge, die sich auf Ihr Gehalt auswirken.)

2. Sie sind schnell auf Trab

Sie mögen als faul gebrandmarkt werden, aber 72 Prozent der Millennials schätzen die Chance, neue Fähigkeiten zu erlernen, verglichen mit nur 48 Prozent der Boomer und 62 Prozent der Generation X, wie dieselbe Studie ergab. Darüber hinaus "sind Millennials die Generation, die als die beste in den Schlüsselqualifikationen gilt, die Unternehmen benötigen, um agil und innovativ zu bleiben", schlussfolgert eine Studie von Elance-oDesk und Millennial Branding. Der Bericht zeigt, dass 72 Prozent der Millennials gegenüber 28 Prozent der Generation X offen für Veränderungen sind und 60 Prozent anpassungsfähig sind, verglichen mit 40 Prozent der Generation X. Der Bericht besagt auch, dass 60 Prozent der Einstellungsmanager zustimmen, dass Millennials schnell lernen. Warum ist das alles so wichtig? Die sich ständig weiterentwickelnde Technologie erfordert nicht nur die Fähigkeit, neue Fähigkeiten schnell zu beherrschen, sondern auch Anpassungsfähigkeit ist eine entscheidende Fähigkeit für jede Führungskraft, sei es bei der Änderung ihres Führungsstils, um den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden, oder um mit einer unerwarteten Krisensituation umzugehen.

3. Sie denken über den Tellerrand hinaus

Dieselbe Elance-oDesk-Studie stellt auch fest, dass Millennials sowohl kreativer als auch unternehmerischer sind als Gen X (siehe Grafik unten). Diese Attribute sind aus zwei Gründen entscheidend. Erstens ist die Fähigkeit, kreative, zukunftsorientierte Lösungen zu finden, selbst für die traditionsreichsten Unternehmen unerlässlich, die mit ihren Konkurrenten mithalten möchten. Zweitens sind es Unternehmer, die die amerikanische Wirtschaft antreiben und laut dem US-Arbeitsministerium den Großteil der neuen Arbeitsplätze und Innovationen unseres Landes ausmachen.

4. Sie sind nicht so egoistisch, wie alle denken

Während das Aufwachsen mit Mark Zuckerberg als Model dazu führen kann, dass sich Millennials im Vergleich zu ihren älteren Kollegen stärker unter Druck setzen, in jungen Jahren erfolgreich zu sein, sind sie auch eher bereit, etwas zurückzugeben. (Wenn Sie keine Angst vor dem Schwarm der Millennial-Millionäre haben möchten, lesen Sie hier Wie man Altersbesessenheit überwindet.) Tatsächlich sagen 84 Prozent der Millennials, dass es wichtiger ist, einen positiven Unterschied in der Welt zu machen, als professionelle Anerkennung, berichtet Zentrum für Frauen und Unternehmen der Bentley University. Laut dem Bericht des Weißen Hauses vom Oktober über Millennials geben High-School-Absolventen heute häufiger als frühere Generationen an, dass es ihnen sehr wichtig ist, einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Ja, das macht Millennials zu guten Menschen, aber wie sieht es unterm Strich aus? Untersuchungen zeigen, dass arbeitgebergestütztes Ehrenamt direkt mit steigenden Einnahmen und Kundenloyalität korreliert, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass Unternehmen, die sich in ihren Gemeinden engagieren, von einem verbesserten Ruf profitieren.

5. Sie können ein gemeines Netzwerk aufbauen

Eine der häufig zitierten Klagen gegen Millennials ist die mangelnde Loyalität des Unternehmens. (Hier, 10 Wege, um bei der Arbeit glücklicher zu sein, ohne den Job zu wechseln.) Wenn man sich die Zahlen ansieht, erwarten 58 Prozent der Millennials, dass sie ihren Job in drei Jahren oder weniger aufgeben werden, laut der Elance-oDesk-Studie. Aber diese Ausstiege müssen nicht unbedingt auf mangelnde Loyalität zurückzuführen sein, sagen wir. Millennials haben es viel schwerer, finanzielle Unabhängigkeit zu erlangen, so die Studie von PayScale und Millenial Branding, was dazu führen kann, dass Absolventen mit hohen Studienkrediten einen weniger als idealen ersten Job annehmen. Der Silberstreif am Horizont: „Millennials, die Job-Hopping betreiben, haben neue Geschäftsperspektiven und Kontakte, die sie zum Vorteil ihres Unternehmens nutzen können“, sagt Schawbel. Auf diese Weise können Millennials beim Job-Hopping für beide Seiten vorteilhafte Verbindungen zwischen Unternehmen herstellen und letztendlich bessere Produkte und Dienstleistungen schaffen.

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